Zarządzanie

Oskar Kazibudzki Od 2000 r. jest przedsiębiorcą zarządzającym na przestrzeni lat zespołami pracowniczymi, realizującym różne projekty biznesowe. To dało mu doświadczenie, z którego czerpie podczas projektów szkoleniowych realizowanych u swoich klientów oraz w trakcie konsultingów dla przedstawicieli kadry zarządzającej średniego i wyższego szczebla. Kładzie szczególny nacisk na praktyczność przekazywanej wiedzy, a zakres i formę dostosowuje każdorazowo do branży, w której działa klient i celów, jakie ma osiągnąć. Pracując z Klientem stosuje szerokie, wielotorowe podejście do rozwiązania problemów czy pokonania trudności, z którymi Klient się boryka, co często skutkuje wypracowaniem całkiem nowych, niestandardowych rozwiązań.

• Certyfikaty międzynarodowe: persolog® MindSonar® i Sandler Training®, FINX Sales Assessment
• Blisko 10 tys. godzin wykonanych szkoleń i warsztatów
• Około 2500 godzin konsultacji i coachingu
• 18 lat prowadzenia biznesu w różnych branżach
• 22 lata na stanowiskach w Radach Nadzorczych i Zarządach

– Zarządzanie firmą na UJ w Krakowie
– Europeistyka/ Handel międzynarodowy na WSZiB w Krakowie
– Zarządzanie i marketing na WSZiB w Krakowie

– Komunikacja persolog
– Zarządzanie stresem
– Zarządzanie efektywnością
– Dynamika zespołów
– Sprzedaż i obsługa klienta

•  Mb Medica S.c. Magdalena Rydzyńska Mordal, Bartłomiej Bubula Program szkoleniowy zawierający szkolenia: „Efektywna komunikacja”, „Profesjonalna sprzedaż i obsługa klienta w sklepie stacjonarnym”, „Efektywny przedstawiciel handlowy”, 2021r.
• Rafał Zalasiński NZOZ- Przychodnia Stomatologiczna Zal-Dent „Analiza strategiczna przedsiębiorstwa”, „Efektywna komunikacja”, 2021r.
•  Hufgard Optolith Bauprodukte Polska sp. z o.o. „Akademia rozwoju sprzedaży”, 2021r.
• Agro Projects sp. z o.o.; „Efektywna komunikacja”, „Radzenie sobie ze stresem”, „Podstawy negocjacji”; 2021r.
•  Metal Union sp. z o.o.; konsulting w zakresie strategii przedsiębiorstwa; 2021-2022
•  UnionPartsCNC sp. z o.o.; warsztaty w zakresie skutecznej komunikacji; 2021 r

• W codziennej pracy szczególną uwagę zwraca na budowanie relacji w pełnym zaufaniu, na uczciwości biznesowej.
• Każde szkolenie jest poprzedzone badaniem potrzeb i analizą sytuacji w danym biznesie.
• Skupia się jedynie na sprawdzonych i przetestowanych praktykach sprzedażowych i zarządczych.
• Warsztaty, to nie nudne prelekcje

Od ponad 25 lat praktyk w zarządzaniu zespołami, w tym strukturami własnymi, rozporoszonymi oraz w formule B2B . Ponad 20 lat Dyrektor Sprzedaży z zespołami liczącymi pond 5000 osób. Od ponad 27 lat praktyk sprzedaży, obsługi klienta i negocjacji. Od ponad 19 lat Trener, Strateg i Szkoleniowiec z zamiłowania do warsztatów i on-line i stacjonarnych. Od ponad 4 lat Strateg i Mentor dla mikro przedsiębiorców w budowaniu personal brandingu, strategii biznesowej i sprzedażowej.

– Akademia Finansów i Biznesu Vistula w Warszawie, studia magisterskie na kierunku Finanse i Rachunkowość ze specjalizacją Bankowość.
– Certyfikowany Mistrz Coachingu ACSTH w Meritum Szkoła Coachów
– Trener Biznesu, Master Teacher e-szkoła Trenerów

– Lider przyszłości – kluczowe kompetencje i style zarządzania.
– Efektywne zarządzanie zespołem stacjonarnym i rozproszonym.
– Zarządzanie w dobie dynamicznych zmian rynkowych.
– Motywacja zespołu i samo-motywacja kadry zarządzającej.
– Zarządzanie konfliktem.
– Zarządzanie sobą w czasie.
– Wyznaczanie i osiąganie celów sprzedażowych i biznesowych.
– Komunikacja w zespole.
– Negocjacje handlowe (działy sprzedażowe i zakupowe)– poziom podstawowy i rozszerzony.
– Nowoczesne Techniki Negocjacyjne.
– Nowoczesne Techniki Sprzedaży (B2B, B2C).
– Profesjonalna obsługa klienta.
– Komunikacja interpersonalna.
– Komunikacja międzypokoleniowa.
– Tworzenie przyciągających ofert produktowych i usługowych.
– Nowoczesne metody pozyskania klienta (B2B, B2C).
– Kanały sprzedaży online i offline – dochodowy prospecting.
– Trudny klient, trudne rozmowy sprzedażowe.
– Skuteczne zamykanie sprzedaży.
– Relacje w sprzedaży

• GRUPA IQ3 Nowoczesny model zarządzania 2022/2023 (projekt stały od września 2022, Skuteczna komunikacja do marca 2023 zrealizowano międzypokoleniowa 21 szkoleń) Mów tak, aby Twoim ludziom zawsze chciało się chcieć
  Jak osiągać komunikacyjne
  kompromisy mimo różnicy wieku
  Jak dbać o motywację całego zespołu
  Jak sobie radzić z marudą w zespole
  Jak nie krytykować w konstruktywnej krytyce
• TSL Nowoczesna sprzedaż 2023 – Sytuacje konfliktowe w sprzedaży
• ALCHEM Nowoczesna sprzedaż 2023 Sytuacje konfliktowe w Sprzedaży – Negocjacje
• SANDC Nowoczesna sprzedaż 2022/2023 (projekt trwający 7 miesięcy) Zarządzanie zespołem Sytuacje konfliktowe Nowoczesny Model Zarządzania, Style Zarządzania Zarządzanie priorytetami, zadaniami i sobą w czasie
• ANIRO Nowoczesna sprzedaż 2022, Nowoczesny Model Zarządzania 2022

Wychowany w międzynarodowym środowisku, pracował na 4 kontynentach dla takich gigantów rynku jak Ernst&Young, IBM czy Philip Morris International.

Pracując z zespołami łączy znane metodologie w jedną, dostosowaną do wymagań danej organizacji, tworząc w ten sposób unikatowy a przede wszystkim efektywny model prowadzenia projektów w każdej z nich. W swoich szkoleniach dostosowuje przekazywane zasady do sposobu funkcjonowania danej organizacji, skupiając się na maksymalizowaniu rezultatów z projektu, przy jednoczesnym ograniczeniu ryzyk.

Posiada znajomość narzędzi na których opartych jest większość międzynarodowych organizacji jak: Atlassian Suite (JIRA, Confluence), MS Project, MS365.

Ma ponad 12 lat doświadczenia w realizacji i zarządzaniu złożonymi międzynarodowymi projektami IT. Posiada wieloletnie doświadczenie w transformowaniu organizacji z tradycyjnych metod projektowych, w nowoczesne, zwinne metody zarzadzania, łącząc najlepsze cechy Agile/Scrum, Six Sigma, oraz LEAN Enterprise, w którym wiodącym motywem jest obsesja na punkcie satysfakcji klienta z dostarczonych produktów. Przeszkolił łącznie ponad 300 Managerów Projektów oraz zespoły z zakresu „Nowoczesne zarzadzanie projektami”, „Obsesja na punkcie Użytkownika w Zarządzaniu Projektami jako klucz do sukcesu”.

• Professional Scrum Master (PSM-I)
• Scaled Agile (SAFe)
• Project Management Professional (PMP®)
• Zarządzanie ryzykiem w projektach

– Tradycyjne zasady PMP i Lean Startup
– Prowadzenie projektów zgodnie z Agile
– Obsesja na punkcie Użytkownika w Projektach jako klucz do sukcesu
– Strategia budowania transformacji Agile i Lean Startup w Organizacji